Apresentação

O grande desafio de qualquer organização industrial é como manter a qualidade, produtividade e baixo custo, pois estes fatores são essenciais para a competitividade do setor.

Porém, para se alcançar êxito nesta difícil tarefa, precisamos do engajamento de nossos operários e o papel do líder de chão de fábrica é fundamental, pois, é através dele que podemos envolver as pessoas no processo de melhoria contínua. Neste sentido o chão de fábrica necessita de líderes, e não apenas meros "gerentes de pessoas" com apenas conhecimento técnico e conceitual. Precisamos desenvolver líderes com Competências, capazes de desenvolver pessoas e engajá-las no processo de melhoria contínua.

Objetivos

Contribuir para a formação de líderes que atuam no chão de fábrica, levando-os a alcançar, com sua equipe, os objetivos da produção de forma eficiente e eficaz, solucionando problemas na fonte, contribuindo para a melhoria contínua. Ajudar no desenvolvimento de líderes capazes de gerar engajamento de seus operários para o alcance dos objetivos de desempenho e políticas da qualidade. Este curso é composto por 4 módulos que abrangem todos os assuntos necessários para o ótimo desempenho do líder de produção.

Público Alvo:

Líderes, Encarregados e Monitores das áreas de produção, qualidade e logística que desejam rever e adquirir novas competências técnicas e de liderança.

Módulo 1 – SEGURANÇA E ERGONOMIA

• Política de segurança;
• Conceitos e tipos de acidente do trabalho;
• Pirâmide de desvios;
• Indicadores de acidentes;
• Potênciais riscos;
• Dinâmica – identificação de riscos;
• Equipamentos de Proteção (EPI e EPC))
• Ergonomia básica;
• Programa 5s, história e objetivos do programas 5s;
• Seiri – senso de seleção/utilização;
• Seiton – senso de organização;
• Seisou – senso de limpeza;
• Seiketsu – senso de saúde;
• Shitsuke – senso de auto-disciplina;
• Dinâmica.

Módulo 2 - QUALIDADE

• Definições da qualidade;
• Introdução a gestão da Qualidade;
• Satisfação do cliente;
• Ferramentas da Qualidade;
• Origem, conceitos e definições; 
• Brainstorming;
• PDCA;
• Lista de Verificação; 
• Interpretação de gráficos;
• 5w2h;
• 5 porques;
• Diagrama de Causa e Efeito; 
• Análise de Causa Raiz;
• Kaizen.

Módulo 3 - LEAN MANUFACTURING

• Definições de produtividade;
• Produtividade: realidade brasileira;
• A evolução da atividade industrial;
• Lean manufacturing;
• Satisfação do cliente;
• Melhoria continua;
• Eliminação de desperdícios;
• Defeitos;
• Excesso de produção;
• Espera;
• Transporte;
• Movimentação;
• Excesso de processamento;
• Estoque;
• Produção puxada;
• Trabalho padrão;
• Tempo takt;
• Sequência de trabalho;
• Dinâmica lean;

Módulo 4 - LIDERANÇA

• Administração do tempo;
• Matriz urgente x importante;
• Tríade do tempo;
• Esfera importante;
• Esfera urgente;
• Esfera circunstancial;
• Como aumentar a esfera da importância;
• Dinâmica – administração do tempo;
• Como diminuir a esfera da urgência
• Como diminuir a esfera da circunstância
• Dinâmica
• Diferença entre chefe e líder
• Os 13 segredos da liderança
• O papel do líder na construção de equipes
• Uso de redes sociais
• Comportamento no ambiente de trabalho
• Falar em público
• Dinâmica – apresentação pessoal