PENSAMENTO LEAN
O sistema lean baseia-se em conceitos e ferramentas desenvolvidas pelo Sistema Toyota de Produção cujos princípios visam a eliminação dos desperdícios. Empresas de pequeno, médio e grande porte de diversos segmentos estão implementando o lean e transformando suas operações, muito mais produtivas, lucrativas e eficientes.
Este treinamento busca proporcionar o entendimento básico dos princípios lean, do pilar Just in Time, do pilar Jidoka e principais ferramentas que fazem parte do sistema. Os conceitos são demonstrados através da experimentação prática por meio da simulação de fábrica.
Público Alvo:
Profissionais de diferentes áreas e níveis hierárquicos, que atuem em atividades de melhorias em suas empresas.
LOGÍSTICA LEAN
A decisão pelo sistema lean proporciona grandes benefícios e aprendizados nas atividades de logística das empresas. Há grandes desperdícios presentes em operações de movimentação, separação, endereçamentos, armazenamento, recebimento, expedição, entre outras, que podem ser eliminados com a aplicação dos conceitos lean.
Este treinamento busca proporcionar o entendimento básico dos princípios lean aplicados à logística. Promove a capacitação em ferramentas importantes para a implementação do sistema puxado, sequenciado e nivelado. Ferramentas como kanban, supermercado, nivelamento da produção, armazenagem lean, dimensionamento de estoques, rotas de abastecimento, sistema de endereçamento, contenerização, sistema puxado com fornecedores são apresentados e casos de sucesso são discutidos.
Público Alvo:
Profissionais de diferentes áreas e níveis hierárquicos, que atuem em atividades de melhorias em suas empresas.
LEAN EM PROCESSOS ADMINISTRATIVOS E DE SERVIÇOS
Existem grandes oportunidades de redução de desperdícios em processos administrativos e prestação de serviços das organizações. Ocorrem retrabalhos e processamentos desnecessários que não geram valor nas diversas atividades de natureza administrativa e da prestação de serviços.
Este treinamento ensina como mapear esses processos e tornar visíveis as oportunidades de melhorias e, por consequência definir e acompanhar a execução de um plano de ação para um estado futuro em que as atividades estejam em fluxo contínuo e otimizadas, com o menor custo de operação possível.
Público Alvo:
Profissionais de diferentes áreas e níveis hierárquicos, que atuem em atividades de melhorias em suas empresas.
MAPEAMENTO DA CADEIA DE VALOR
Mapear os fluxos de valor é uma prática fundamental para a transformação lean. Através da representação dos fluxos de materiais e informações, os mapas evidenciam os desperdícios e promovem discussões sobre as melhores ações efetivas.
Este treinamento capacita os participantes no processo de mapeamento da cadeia de valor atual e futura por meio do entendimento da ferramenta e aplicação prática.
Público Alvo:
Profissionais de diferentes áreas e níveis hierárquicos, que atuem em atividades de melhorias em suas empresas.
METODOLOGIA KAIZEN
A Metodologia Kaizen é uma maneira de promover eventos de melhorias e aprendizados, organizados por equipes de trabalho com o objetivo de otimizar processos e áreas em busca de oportunidades de melhorias de qualidade, produtividade, segurança e ergonomia, entre outras, no sentido de favorecer a transformação lean.
Este treinamento ensina o participante na filosofia de trabalho da metodologia kaizen e demonstra casos de sucesso aplicação prática.
Público Alvo:
Profissionais de diferentes áreas e níveis hierárquicos, que atuem em atividades de melhorias em suas empresas.
SMED – METODOLOGIA DE TROCA RÁPIDA ( SETUP )
O termo setup refere-se às atividades envolvidas em trocas de ordens de produção que necessitam de ajustes e substituição de moldes e outros dispositivos. SMED é uma metodologia que orienta trabalho para redução dos tempos de setup por meio de trocas mais simples e eficientes. Este treinamento traz os conceitos e a prática do SMED e complementa o curso com as ferramentas do trabalho padronizado.
Público Alvo:
Profissionais da área industrial e diferentes níveis hierárquicos, que atuem em atividades de melhorias em suas empresas.
PENSAMENTO A3
O Pensamento A3 é um processo de resolução e estruturação de problema que tem como diferencial, a forma de como ele é apresentado. No relatório A3, o ponto de brevidade da documentação é a síntese da aprendizagem conseguida através do processo de resolução do problema conforme o conceito do ciclo PDCA.
Este treinamento capacita os participantes a utilizar o processo A3 como um processo de aprendizagem organizacional, ensina como elaborar e analisar o relatório A3, desenvolve as habilidades na solução de problemas seguindo o ciclo PDCA.
Público Alvo:
Profissionais de diferentes áreas e níveis hierárquicos, que atuem em atividades de melhorias em suas empresas.
FUNDAMENTOS DO TPM
Na implementação do pensamento lean é fundamental o fluxo contínuo do processo produtivo. Ocorrem situações em que o desempenho dos equipamentos são fatores impeditivos. O TPM (Total Productive Maintenance ou Manutenção Produtiva Total) aborda métodos estruturados de gestão da operação e da manutenção para que o desempenho dos equipamentos não sejam fatores limitantes para a estabilidade do processo.
Este curso ensina os princípios do TPM com foco nos pilares manutenção autônoma, manutenção planejada, melhorias específicas e treinamento
Público Alvo:
Profissionais da área de manutenção industrial e diferentes níveis hierárquicos, que atuem em atividades de melhorias em suas empresas.