Escritórios de Advocacia

Atualmente, os Escritórios de Advocacia para manter a competitividade e, por consequência, a sobrevivência, devem trabalhar com alta eficiência. Os clientes estão se esforçando mais do que nunca para reduzir seus gastos, pressionando os prestadores de serviços a desenvolver estratégias mais inovadoras para oferecer segurança, qualidade, velocidade de entrega e valores dos honorários.

Os escritórios de advocacia são organizações complexas, e o mercado jurídico no Brasil, apesar de desafiador, oferece oportunidades interessantes para empresas bem administradas.

Há mais de 12 anos, a Toledo Consultoria atua na busca de soluções para empresas prestadoras de serviços.

Comprometidos em auxiliar os clientes a alavancarem seus resultados e a explorarem oportunidades de crescimento com rentabilidade, a Toledo Consultoria oferece conhecimento técnico e expertise para o desenvolvimento de práticas em gestão empresarial, capazes de proporcionar resultados concretos.

Assim, os serviços de consultoria são oferecidos e implementados de forma customizada, combinando conhecimento e prática, e trazendo novas tendências e perspectivas de negócio.

Dentre os pilares de um modelo para Gestão de Escritório de Advocacia podemos oferecer:

GESTÃO DO CAPITAL HUMANO

Capital humano. Ativo principal para as empresas se manterem competitivas e obterem resultados mensuráveis com qualidade, diferenciação e inovação.

Entrevistas com gestores, equipe de técnica jurídica e equipe administrativa.

Mapeamento de competências. Plano de cargos e salários. Plano de desenvolvimento individual de carreira. Avaliação de desempenho.

Desenvolvimento de procedimentos de seleção de pessoal.

Executive Coaching e Mentoria para Advogados e Gestores Administrativos.

Avaliação do clima organizacional. Trabalho em equipe. Comunicação. Negociação. Desdobramento da estratégia, objetivos e metas

Treinamentos em gestão e mudança comportamental.

GESTÃO ESTRATÉGICA

Gestão Estratégica analisa a real situação dos processos e promove ações corretivas constantes, focando seus objetivos e metas e desenvolvendo suas estratégias de forma a manter a sobrevivência, crescimento e diferenciação competitiva das organizações.

Avaliação das diretrizes estratégicas e resultados atuais da empresa.

Avaliação da missão, visão e valores.

Análise do ambiente interno e externo. Definição de objetivos, indicadores e metas. Formulação de estratégias e plano de ação.

GESTÃO ADMINISTRATIVA FINANCEIRA

Gestão Administrativa Financeira é um conjunto de procedimentos internos que compreende atividades de planejamento, análise e controle dos recursos necessários ao ótimo desempenho da atividade principal da organização.

Mapeamento e padronização dos processos administrativos e financeiros.

Análise dos centros de custos e levantamento de oportunidades.

Elaboração de plano orçamentário e acompanhamento dos resultados.

Gestão do fluxo de caixa.

Precificação de honorários.

Processo de gerenciamento de pautas e agenda do escritório